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心中有梦，全力以赴

----新希望·兴源第一期中青班第二模块完美收官

2019年9月20日-21日，新希望·兴源第一期中青班第二模块的学习在杭州余杭兴源总部顺利开展。本次培训在第一模块“文化融合”的基础上，开展“管理融合”，旨在通过内部讲师的引导和解读，加强中基层干部对管理的认知，达到对日常管理实践的指导作用。本次培训除内部讲师授课外，还安排了加强学员们对兴源工厂及历史了解的定向越野活动，大大提高了学员们的企业自豪感和认同感。

part1：内部讲师授课

       活动期间，人力资源部门安排了兴源环境内部讲师人力资源总经理祁婷、核算中心负责人舒英、财管中心副总经理杨怀玉、spv管理部总经理童青春、数字科技部总经理任钱波、法务合规部副总经理赵延文分别就人力资源管理、财务管理、项目管理、数字信息化管理及法务合规性管理与学员们进行深入探讨，引导学员思考如何进一步促进管理融合，深化干部团队的管理认知。

《非人力资源经理的人力资源管理》

       “一般管理者，根据他的经验、智力和决心通过规定正确的操作步骤，帮下属克服弱点，从而获得提升；而高级管理者重在发现下属的才干，帮他找到合适的位置。”——祁婷

       “人岗匹配是用对人的前提。如何做到知岗、识人、匹配，是每一个管理者必须思考的问题”——祁婷

       培养下属的领导，必须克制住自己亲力亲为的冲动，认知团队能力的差距，耐心辅导，管理底线。——祁婷

《业务人员的财务管理》

       完善制度建设，加强流程管控，为企业经营发展助力! --- 舒英总

       “每个业务人员都应该有财务管理的理念。财务不单单是管钱 ，付钱，财务其实分两块，一部分是大家普遍理解的基础职能---会计，真正的财务是管理财务，为业务提供财务管理支持。” ——杨怀玉

《工程职能管理要点》

       “作为工程人员，我们要培养团队的【匠人文化】---即行活到位；【工程师精神】--- 即系统思考，关注细节，保持高度的对专业的敬畏心；和【甲方能力】----即具有甲方服务意识，有效利用合同管理分供方。——童青春

《数字科技战略落地思路》

       “数字经济是在【计算 数据 模型】优化定义的逻辑世界中，以数据流动的自动化，化解复杂系统的不确定性，通过物联网的虚实连接实现资源优化配置，支撑经济高质量发展的新形态。兴源应加强数字化建设，以优化资源配置效率，通过智能 推动高质量的发展”—— 任钱波

《建设工程法律风险认知与防范》

       “建设工程是我司的主营业务。作为兴源环境的一员，无论是哪个岗位，都有必要了解主营业务相关的基础知识。比如，法务人员应结合公司相关业务特点，在其已有法律专业技能基础上，在建设工程法律领域逐步深入，并积极与工程、造价、设计等相关专业的同事沟通交流，拓展知识面，为企业提供量身定做的法律服务。其他岗位也一样。”——赵延文

part2 寓教于乐

       此次中青班还组织了每天课程分享会，充分颠覆传统单向知识灌输的模式，而是以训战结合的模式开展，为强将精英建设奠定基础。分享会上各组代表就本组讨论结果进行分享。

活动的第二天高潮迭起，大清早，所有学员整装待发开始了一场速度与激情的较量---定向越野。人力资源部在设备厂的协助下，就设备厂的发展特点，设置了6道关卡，学员通过该项活动，进一步了解凯发官网入口首页的文化，熟悉企业特色，寓教于乐。

part3：高层互动

       活动第二天，李建雄董事长百忙之中抽空到达现场与学员们开展互动对大家工作中的困惑和疑问进行了细致耐心的解答，现场互动热烈，掌声雷动。

雄总语重心长的寄语：“我希望我们每一个人被选拔进来，就是一个代表，代表新希望，代表公司，你就是我们的希望，所以希望大家除了在培训中学到知识，也需要有责任感，使命感，所以我们中青年干部们是承上启下，起到重要影响力作用，希望大家更多的去传递希望，让公司更加有活力，有创新气息。所以我希望我们班，是一个更加有活力的班。在这个团队中，可能每个人都有些困惑，但是我们希望所有的一切都要向前看，要面向未来。”

     “中青班成员，是我们的【中坚力量】，这个坚，可以是上下的位置的【中间】，更重要的是，也是【艰难】的【艰】，还有就是【坚定坚强】的【坚】。所以我觉得中青班，不仅学到的是知识，更应该学到的是共同的信念，共同的价值观，一起把兴源做的更好，同时也希望大家一起努力，感谢大家。”

       因为相信，所以遇见。愿我们做一个高效能高质量的团队，也要做一个温暖而充满善意的团队。愿我们每个人都能成为有情有义有趣的人，用力地去拥抱每一天，用心去欣赏身边的人。